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Calder Ellis - Plus qu’un chèque de paie
Auteur : Sarah Mawji | 10 février 2021
Harvard Business Review le dit le mieux. « Trop d’entreprises parient sur une culture de coupe-gorge, de haute pression, de ne pas faire de prisonniers pour conduire leur succès financier » et croient souvent qu’un bon chèque de paie est tout ce qui est nécessaire.
Ce n’est pas la contrepartie standard.
De nos jours, nous voyons des candidats et des employés moins concentrés sur simplement un bon chèque de paie. Ils veulent également une culture qui offre un alignement continu avec leur croissance personnelle et professionnelle, ce qui fait du scénario ci-dessus un statu quo improbable.
Calder Ellis met en lumière son expérience de travail chez Harbourfront Wealth Management.
Montrer l’exemple
« J’aime travailler pour une entreprise en pleine croissance qui est agile pour répondre aux opportunités du marché et qui se concentre sur la fourniture de solutions innovantes », déclare Calder avec confiance.
Calder Ellis, récemment promu au poste de directeur principal de la conformité chez Harbourfront Wealth Management, travaille pour la société depuis deux ans et demi.
Il a commencé dans un rôle supérieur en tant qu’agent principal de conformité et a préservé des niveaux continuellement élevés d’engagement et d’éthique de travail tout au long de son mandat. Sa capacité à travailler dans un cadre d’équipe avec une attitude « can-do » et à influencer les autres à faire de même a fait de la présence de leadership de Calder la clé de son équipe de base.
« Je n’aurais pas fait les progrès que j’ai réalisés sans le soutien des membres de mon équipe et de la direction du cabinet », dit Calder.
Adopter des entrepreneurs agiles
Depuis le premier jour, Harbourfront s’est efforcé de cultiver un environnement pour ceux qui ont l’esprit d’entreprise. Avoir la capacité de diriger et de diriger, quel que soit le rôle, peut être la force motrice entre une grande performance et une bonne performance.
L’entreprise le comprend et encourage ses employés à assumer des rôles de leadership.
Faire le travail que vous faites tous les jours devrait avoir un impact sur l’organisation, mais au-delà de cela et plus important encore, pour la personne qui vient travailler tous les jours en faisant les actions pour faire avancer les progrès dans une certaine unité commerciale, projet ou quoi que ce soit –
Le travail doit avoir un impact direct et positif sur cette personne.
La confiance alimente l’innovation
L’équipe de direction est à l’aise avec le transfert des rênes à d’autres membres de l’équipe, car ils ont été amenés à bord pour une raison. Deux têtes 8 vaut mieux qu’une et la confiance alimente l’innovation.
« À Harbourfront, j’ai l’occasion de tirer parti de mon expérience et de mes compétences uniques pour apporter une contribution significative à l’atteinte de nos objectifs communs », a déclaré Calder.
Il y a un alignement continu entre les valeurs fondamentales de l’entreprise et les personnes qui composent l’entreprise à Harbourfront. Harbourfront adopte ce qu’on appelle la gestion du changement, une approche structurée du changement au sein de l’organisation dans le cadre des efforts visant à favoriser un alignement total entre toutes les parties prenantes tout en atténuant toute perturbation.
Être un acteur à part entière au sein de l’équipe de conformité n’est pas une tâche facile, et comme le souligne Calder, « adopter une approche pratique pour communiquer des exigences réglementaires parfois complexes nécessite une compréhension approfondie de l’ensemble de l’écosystème, à l’interne et à l’externe ».
Saisir les occasions par le soutien
Les employés méritent plus qu’une étoile d’or, une reconnaissance ou des éloges à l’échelle de l’entreprise. Des mesures significatives telles que des promotions ou de l’autonomie, qui se traduit par une valeur réelle, aideront à maintenir un alignement réel, une loyauté, un engagement continu et un environnement de travail positif.
Saisir des opportunités ne peut se produire que lorsque votre environnement vous permet de vous épanouir et de grandir.
Calder partage qu’il a grandi dans son rôle « en saisissant les occasions de s’impliquer dans le développement de nouveaux processus et de participer à des projets ».
« J’aime travailler dans une entreprise qui récompense le fait d’être axé sur les solutions. »
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